Kostendruck
Immer mehr Leistung für weniger Geld
Für die Logistik ist der Kunde im Normalfall nicht bereit zu zahlen, er sieht sie ja nicht mal.
Dr. Dirk Dreher und Marco Prüglmeier, BMW Group
| 59% | 14,3% | 4,5% |
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| der Logistiker sehen in der digitalen | Einbruch des Transport Preisindex Juni 2020 | durchschnittliche Marge der sieben größten in |
Transformation eine Chance zur Kostenreduktion
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im Vergleich zu Juni 2019
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der See- und Luftfracht tätigen Konzerne
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Worum geht es im Trend Kostendruck?
Wettbewerbs- und nachfrageinduzierte Entwicklungen lassen den Kostendruck auf die Wirtschaft steigen. Als Folge der Globalisierung befinden sich Unternehmen im internationalen Wettbewerb. Die gestiegene Preissensibilität und Entwicklungen im Onlinehandel ermöglichen es, globale Preisvorteile optimal zu nutzen. So kauft zum einen der europäische Endverbraucher direkt in Asien ein, zum anderen sind auch Unternehmensstrategien, wie das Global Sourcing, auf die optimale Nutzung globaler Kostenvorteile ausgelegt. Der Kostendruck hat zur Folge, dass sämtliche Bereiche eines Unternehmens auf Wirtschaftlichkeit optimiert werden müssen.
Was bedeutet das für die Logistik?
Der Wirtschaftsbereich Logistik ist stark vom Gedanken des Outsourcings geprägt und so direktem Kostendruck ausgesetzt. Außerdem werden Preisverhandlungen erschwert, wenn die Leistungen nicht als Mehrwert, sondern als Kostenverursacher gesehen werden. Es gilt, eben diesen Mehrwert der Logistik zu verkaufen und Aufträge gleichzeitig kosteneffizient auszuführen. Einsparpotenziale werden durch operative Effizienz, aber auch durch strategische Konsolidierung, gehoben. 2019 sind die weltweiten Transport- und Logistik-Fusionen und -Übernahmen, trotz anhaltender Unsicherheiten, mit 12 Prozent deutlich gestiegen (PWC, 2020).
Wir brauchen eine ordentliche Marge, um eben auch investieren zu können und zukunftsfähig zu sein.
Michael Müller, Lila Logistik AG
CheckList
- Berücksichtigen Sie bei Anlagegütern das Prinzip der „Total-Cost-of-Ownership”.
- Stellen Sie (als Anbieter) bei Preisverhandlungen nicht den Preis, sondern den Mehrwert der Logistikdienstleistung in den Mittelpunkt.
- Nutzen Sie Plattformen und andere Formen der Ressourcenteilung, um operative Kosten zu senken.
Kommentar zum Trend Kostendruck